Susana Costa Fernandes iniciou o seu trajeto profissional no setor das telecomunicações e, há cerca de 15 anos, fez uma transição para a área da segurança. É natural de Vila Nova de Gaia, tem um filho e reside e trabalha, há 25 anos, na área da Grande Lisboa.
Com formação de base na área do ensino, foi ampliando os seus conhecimentos com formação nas áreas da gestão, desenvolvimento de equipas e liderança.
Descubra o percurso, os desafios e as inspirações que moldam a liderança de Susana Costa Fernandes.
O que a levou a entrar na área da segurança?
Após dez anos de experiência no setor de telecomunicações, senti a necessidade de sair da minha zona de conforto e explorar novas áreas que me proporcionassem um crescimento contínuo. Queria aprender mais, enfrentar novos desafios e desenvolver um conjunto de competências mais abrangente. A segurança, além de ser um campo fundamental na atualidade, tem uma relevância crescente em diversas esferas, o que me motiva a abraçar esta área, pois considero ser um excelente caminho para a minha evolução profissional.
De que forma é que o setor da segurança e, especificamente a área da tecnologia e inovação, pode atrair mais mulheres?
A tecnologia é uma área fundamental e em constante desenvolvimento. A educação /formação básica, deverá promover o contacto com esta área desde cedo, para despertar o interesse de todos os alunos. As empresas, por sua vez, precisam de melhorar a sua capacidade de atrair mulheres, oferecendo ambientes de trabalho mais flexíveis, que ajudam a equilibrar a vida pessoal e profissional. Além disso, a criação de uma cultura inclusiva e acolhedora, onde as vozes femininas são ouvidas e respeitadas, também é fundamental. Destacar referências de mulheres em cargos de liderança e em projetos de inovação pode servir de inspiração para as mais jovens e mostrar que é possível ter sucesso nessa área, desmistificando a ideia de que estas áreas, sobretudo o mundo da segurança, é exclusivo para homens. De uma forma geral todas as empresas devem garantir igualdade de oportunidades.
Como descreveria o seu estilo de liderança?
Para mim, liderar uma equipa representa orientar, apoiar e incentivar o desenvolvimento contínuo de cada elemento. Acredito que o papel de um líder é criar um ambiente onde todos se sintam valorizados e tenham as ferramentas necessárias para crescer e adquirir novas competências. Quando os colaboradores são capacitados para alcançar os seus objetivos pessoais, isso reflete-se diretamente no sucesso coletivo da equipa. A chave para uma equipa de sucesso está no compromisso mútuo e na construção de um objetivo comum, onde o crescimento individual contribui para o crescimento do todo.
De que forma incorpora princípios como a diversidade e a inclusão na sua abordagem de liderança?
A diversidade e a inclusão são pilares essenciais de uma liderança eficaz. Acredito que uma equipa diversa traz perspetivas únicas, que são fundamentais para a inovação e para a resolução criativa de problemas. Na minha abordagem de liderança, trabalho para garantir que todos se sintam valorizados e respeitados, independentemente das suas origens, experiências ou identidade. Tento criar um ambiente onde as diferenças sejam celebradas e as vozes de todos sejam ouvidas. Incentivo a colaboração entre pessoas com diferentes pontos de vista, pois é dessa troca que surgem as melhores ideias e soluções.
Os/as líderes precisam de exemplos/inspiração? Quem são os seus?
Começo pelo exemplo mais óbvio e próximo, o da minha mãe, um exemplo de superação e resiliência num mundo pensado e gerido por homens. Trilhou um caminho difícil, mas sem nunca desistir de ganhar o seu espaço, que deveria ser seu por direito. E, ao longo dos anos, vou sendo influenciada positivamente por muitas mulheres que diariamente fazem acontecer, nas mais diferentes áreas e contextos, sem se deixarem limitar por preconceitos ainda tão presentes na nossa sociedade.
